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微商资讯平台淘米立质laplut牙膏卖多少钱一套?价格怎么卖?

淘米立质laplut牙膏卖多少钱一套?价格怎么卖?
时间:2017年09月05日 | 栏目:微商资讯平台 | 评论:1 | 点击: 142

立质牙膏董事丽儿微信913163884淘米立质总代丽儿教你如何带团队首页 > 微商培训 >如何发展微商团队 如何发展微商团队 2016-01-23 10:36 责任编辑:seo学堂 教你7天加满5000微信粉丝靠谱微信营销培训微信直通车课程公众号速赚通教程  如何发展微商团队 如何建立微商团队 如何组建一个优秀的微商团队 微商团队运营技巧 如何管理微商团队 微商团队怎么做 微商团队合作的五大法则 如何打造一个牛逼的微商团队    怎么带好自己的微商团队   一丶榜样激励   为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。   1丶你是代理商们的模仿对象;   2丶激励别人之前,先要激励自己;   3丶要让代理商高效,自己不能低效;   4丶塑造起自己精明强干的形象;   5丶做到一马当先丶身先士卒;   6丶用自己的热情引燃代理商的热情;   7丶你们干不了的,让我来;   8丶把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;   9丶在代理商当中树立起榜样人物;   2二丶目标激励   激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标,可以有效诱发丶导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。   10丶让代理商对团队前途充满信心;   11丶用共同目标引领全体代理商;   12丶把握“跳一跳,够得着”的原则;   13丶制定目标时要做到具体而清晰;   14丶要规划出目标的实施步骤;   15丶平衡长期目标和短期任务;   3三丶授权激励   重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。   19丶不要成为团队里的“管家婆”;   20丶权力握在手中只是一件死物;   21丶用“地位感”调动代理商的积极性;   22丶“重要任务”更能激发起工作热情;   23丶准备充分是有效授权的前提;   24 丶在授权的对象上要精挑细选;   25丶看准授权时机,选择授权方法;   26丶确保权与责的平衡与对等;   27丶有效授权与合理控制相结合;   4四丶尊重激励   给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化丶最有效的激励手段之一。以尊重丶重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久丶更有效。可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。   28丶尊重是有效的零成本激励;   29丶懂得尊重可得“圣贤归”;   30丶对有真本事的大贤更要尊崇;   31丶责难代理商时要懂得留点面子;   32丶尊重每个人,即使他地位卑微;   34丶越是地位高,越是不能狂傲自大;   35丶不要叱责,也不要质问;   36丶不要总是端着一副官架子;   37丶尊重个性即是保护创造性;   38丶尊重代理商的个人爱好和兴趣;   5五丶沟通激励   代理商的干劲是“谈”出来的 ,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。   39丶沟通是激励代理商热情的法宝;   30丶沟通带来理解,理解带来合作;   41丶建立完善的内部沟通机制;   42丶消除沟通障碍,确保信息共享;   43丶善于寻找沟通的“切入点”;   44丶与代理商谈话要注意先“暖身”;   45丶沟通的重点不是说,而是听;   46丶正确对待并妥善处理抱怨;   47丶引导部属之间展开充分沟通;   6六丶信任激励   诱导微信图片_20170904144508.jpg
他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?   48丶信任是启动积极性的引擎;   49丶用人不疑是驭人的基本方法;   50丶对业务骨干更要充分信赖;   51丶信任年轻人,开辟新天地;   52丶切断自己怀疑代理商的后路;   53丶用人不疑也可以做点表面文章;   54丶既要信任,也要激起其自信   7七丶宽容激励   胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切丶温暖和友好,获得安全感,更能化为启动代理商积极性的钥匙,激励代理商自省丶自律丶自强,让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。   55丶宽宏大量是做你的前提;   56丶宽容是一种重要的激励方式;   57丶原谅别人就是在为自己铺路;   58丶给犯错误的代理商一个改正的机会;   59丶得理而饶人更易征服代理商;   60丶对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”;   61丶善待“异己”可迅速“收拢”人心;   62丶容许失败就等于鼓励创新;   63丶要能容人之短丶用人所长;   64丶敢于容人之长更显得自己高明   8八丶赞美激励   效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商,管理者所能得到的将会远远地大于付出。   65丶最让人心动的激励是赞美;   66丶“高帽子”即使不真也照样塑造人;   67丶用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点;   68丶懂得感恩才能在小事上发现美;   69丶摆脱偏见,使称赞公平公正;   70丶赞美到点上才会有良好的效果;   71丶当众赞美代理商时要注意方式;   72丶对新老代理商的赞美要有区别   9九丶情感激励   让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动丶几句动情的话语丶几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。   73丶感情如柔水,却能无坚不摧;   74丶征服了“心”就能控制住“身”;   75丶你要“够意思”,别人才能“够意思”;   76丶“知遇之恩”也是可以制造的;   77丶替代理商撑腰,他就会更加忠心;   78丶不可放过雪中送炭的机会;   79丶乐于主动提携“看好”的代理商;   80丶付出一点感情,注意一些小事;   81丶将关爱之情带到代理商的家中   10十丶竞争激励   增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制,是一种积极的丶健康的丶向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让代理商分别上台较量,能充分调动代理商的积极性丶主动性丶创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。   82丶竞争能快速高效地激发士气;   83丶不妨偶尔在工作中打个赌;   84丶让代理商永远处于竞争状态;   85丶建立竞争机制的3个关键点;   86丶活力与创造力是淘汰出来的;   87丶用“鱼占鱼式”人物制造危机感;   88丶用“危机”激活团队的潜力;   89丶引导良性竞争,避免恶性竞争;   11十一丶文化激励   用团队文化熏陶出好代理商,团队文化是推动团队发展的原动力;它对团队发展的目标丶行为有导向功能,能有效地提高团队生产效率,对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。   90丶团队文化具有明确的激励指向;   91丶团队文化是长久而深层次的激励;   92丶团队文化也是代理商的一种待遇;   93丶用正确的团队文化提升战斗力;   94丶用团队价值观同化全体代理商;   95丶激励型组织文化应具备的特点;   96丶强有力的你培育强有力的文化;   97丶用良好的环境体现团队文化;   12十二丶惩戒激励   不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。   98丶没有规矩也就不会成方圆;   99丶随和并非任何时候都有意义;   100丶适时责惩以表明原则立场;   101丶坚持“诛罚不避亲戚”的原则;   102丶对于奸邪者要做到除恶必尽;   103丶实施惩罚时不要打击面过大;   104丶惩罚要把握时机丶注意方式;   105丶惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果;   106丶少一点惩罚,多一些鼓励。立质董事丽儿微信号:913163884

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1#翁丽儿  2017-09-25 20:25:03 回复该评论
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